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翟保金到井巷公司调研指导工作

2019-02-11

    2月1日,公司党委书记、董事长翟保金到湖北鑫力井巷有限公司调研指导工作。在听取该公司领导班子工作汇报后,肯定了2018年该公司对标提质和科职人员公开竞聘工作,对井巷公司2019年的发展提出六个方面的明确要求。

    翟保金要求,一是要加大创新体制机制力度,营造良好的干事创业氛围。思想不能僵化,要推进三项制度改革,打造好经营管理型、专业技术型、操作技能型三支队伍,充分认识人才是第一资源的重要性。去年对井巷公司的核心要求是轻装上阵,对标提质;今年的核心要求是把项目团队打造好,提高井巷公司的市场竞争力。二是要坚定发展的自信,把信心植入发展战略。井巷公司的班子设置为6+2的架构,就是为了让井巷公司的班子有足够的力量开拓市场和支撑发展。目前井巷公司的施工能力、施工工艺水平和团队整体管理能力与先进企业还有差距,管理和发展不要有急躁情绪,要认真研究策划发展目标和发展方向。三是要推行扁平化管理,实行项目负责制。井巷公司领导班子成员要挂点到项目部,机关部门要在履行好本职工作之外,实行垂直管理,让领导人员和项目部管理团队一起在基层一线摸爬滚打,使各项措施真正在一线得到贯彻落实,要在干部考核上做出重大变革,运用新的干部考核和经营承包考核体现出来。四是要全面从严治党,市场化单位要规范管理,实行集体决策制度。市场化单位要运用市场化手段,依法依规制定规范程序,在符合“三重一大”决策程序要求的基础上,创新体制机制。五是要创新人力资源管理的工作机制,推行项目经理负责制。人手不够的单位要实行项目联合负责制。项目部体制机制要走市场化的道路,可以采取公开竞标、公开竞聘等竞争方式,不要思想保守,要迈出重大一步,提振大家的信心。六是要以安全管理和现场管理为先。垂直监管,矿山同责,不要怕暴露问题,坚持以问题为导向来设计安全管理体系,要提高监管认识,加强安全监管。

    此外,翟保金对井巷公司提出的工程单价、装备投入等问题进行了现场答复。

(井宣)

 

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